Farkında mısınız, teknolojinin gelişimiyle beraber, kendimizi, hayatımızın ve işimizin her yönünün sarsıcı bir değişim yaşadığı derin bir dönüşüm döneminin ortasında buluyoruz. Son üç yılda jeopolitik belirsizlikler, iklim değişikliğinin yaklaşmakta olan hayaleti daha doğrusu sureti, zihinsel sağlığa artan ilgi ve başta Yapay Zeka (AI) olmak üzere teknolojinin geniş kapsamlı etkisi, İşverenler ve Çalışanlar arasındaki dinamikleri yeniden şekillendirdi ve şekillendirmeye de devam ediyor.
Değişiklik bazı insanları çok korkutuyor ancak ben bu dikkate değer değişikliklerin ortasında bir umut ışığı görüyorum. İnsan Kaynakları Liderleri artık şirketlerinin değer önerilerini şekillendirmek ve geliştirmek için eşsiz bir fırsata sahip. İnsan Kaynaklarının rolünün hiçbir zaman bugün olduğundan daha önemli olmadığını söylemek yanlış olmaz. Krizlerde kurumlara rehberlik eden ve onları destekleyen bir deniz feneri olmanın yanı sıra, kurumsal hedefler ile Çalışanların sürekli gelişen beklentileri arasında hayati bir köprü görevi de görüyor.
Elbette ki bu sürecin her adımında zorluklar mevcut ve tabii ki bu kadar dinamik bir ortamda bunların üstesinden gelmek, yalnızca adaptasyondan daha fazlasını gerektiriyor. Beklentiyi, çağın ilerisinde kalmayı ve yeni fırsatları yakalamayı gerektirir. Peki bu nasıl başarabiliriz? Mevcut İnsan Kaynakları trendlerini anlayarak ve ardından çeviklik, öngörü ve empati duygusuyla karşılık vererek ilk adımı atabilirsiniz.
Peki Gelin Hep Beraber 2024 İnsan Kaynakları Trendlerine Bakalım
İnsan Kaynaklarında Ruh Sağlığına Daha Fazla Önem Vereceğiz
Başta Linked-in olmak üzere, birçok sosyal medya platformu, Çalışanlarının zihinsel sağlığını desteklemek için ekstra çaba harcayan şirketlerin hikayeleriyle dolu. Yine bu platformlarda ruh sağlığına yeterince önem vermediği için eleştirilen şirketlerin hikayelerini de sıklıkla görmeniz mümkün.
Aslında meselenin özü, pandemiden bu yana Çalışanların beklentilerinin önemli ölçüde gelişmesi ve ruh sağlığını ve refahını her girişimde ön plana koyması olarak açıklanabilir. Kurumsal kültürün büyük bir değişime uğraması nedeniyle Çalışanların refahı artık aranan bir hedef / amaç haline geldi. Amerikan Psikoloji Derneği’nin (APA) yaptığı bir araştırmaya göre, işverenlerin ruh sağlığına verdiği destek, iş arayanlar için hayati önem taşıyor.
Ruh sağlığı alanında, şirketlerin sadece bireysel yönlerden ziyade Çalışanı bütünüyle ele alan bütünsel bir yaklaşımı benimsediği yeni bir trend olarak ortaya çıkıyor. İnsan Kaynakları Liderleri danışmanlık oturumları sunmak, kafeteryalarda sağlıklı yemek seçenekleri sunmak, finansal eğitim programları düzenlemek, eğitim ve beceri geliştirme girişimlerini uygulamak gibi çeşitli programlar ve öneriler geliştiriyor.
Daha da önemlisi, Çalışanların endişelerini dile getirmelerini, kendilerini değerli hissetmelerini ve aile ihtiyaçları da dahil olmak üzere iş dışındaki yaşamlarını kabul etmelerini teşvik eden bir politika geliştirmek, Çalışanların zihinsel refahını da önemli ölçüde artırıyor.
Ruh sağlığının bu kadar önemli bir konu haline gelmesinin nedeni oldukça basit; bir şirketin başarılı olabilmesi için iş gücünün hem fiziksel hem de zihinsel olarak sağlıklı olması gerekiyor. Bir Çalışan kendini güvende hissettiğinde, takdir edildiğinde ve değer verildiğinde şirketin büyük hedeflerine olan katkıları da artıyor.
Beceri Odaklı İşe Alımda Gözle Görülür Bir Artış Var
Üniversite diplomaları değerli olsa da bir iş için derinlemesine becerilere sahip olmak giderek daha kritik hale geliyor. Şirketlerin akademik yeterliliklerden ziyade deneyim ve tutuma daha fazla önem vermesiyle, beceriye dayalı işe alım eğilimi artıyor. Remote tarafından yapılan son araştırma, beceriye dayalı işe almanın neredeyse %63 oranında arttığını ve şirketlere daha geniş ve daha çeşitli bir yetenek havuzu sağladığını ortaya koydu.
İşe Alım Uzmanlarının birçok nedenden dolayı diplomalardan ziyade becerilere öncelik vermesi artık aşikar. Yetenekleri, çeviklikleri ve çözüm odaklı düşünceleri nedeniyle işe alınan kişilerin işlerine tutkuyla yaklaşmaları ve şirkete önemli katkılarda bulunmaları daha olasıdır. Ayrıca motive olmuş Çalışanların rollerine bağlı kalma olasılıkları da daha yüksek.
Neyse ki teknoloji bize olası işe alımların potansiyelini ortaya çıkaran, yenilikçiliği teşvik eden ve rekabet avantajını koruyan yapay zekâ algoritmaları ve veri analitiği de dahil olmak üzere son teknoloji araçlar sağlamış durumda.
Ancak tam da burada bir noktayı vurgulamam da fayda var; beceriye dayalı işe alımların artması, örgün eğitimin veya en iyi kolejlerden zorlukla kazanılan niteliklerin önemini azaltmamalı. Örgün eğitime değer veriliyor ancak kriz zamanlarında şirketler, eğitim derecelerini gerçek dünyadaki becerilerle arttırabilecek adayları tercih ediyor.
Burada adaylara tavsiyem basit; Bilgiye yatırım yapın ve mümkün olduğunca çok yeni beceri edinin. Alanınızdaki teknolojik gelişmeleri takip edin ve verimliliğinizi ve üretkenliğinizi artırmak için kendinizi yeni ortaya çıkan trendlere ilişkin içgörülerle donatın. İşe alım Uzmanlarına gelince, onlar da CV’deki derecelerin ötesine bakmayı öğrenmeli ve Adayın masaya getirdiği sosyal beceriler de dahil olmak üzere ek becerilere de eşit derecede önem vermelidir.
Yapay Zekâ Oyunun Seyrini Değiştirecek
Son yıllardaki önemli sosyal ve ekonomik değişiklikler İnsan Kaynakları işlevlerini halihazırda dönüştürmüşse de üretken yapay zekâ bunu 10 adım daha ileriye taşıyor. Yapay zekadan kaçış yok, bu yüzden İnsan Kaynakları Ekiplerine tavsiyem, faydaları risklerden çok daha ağır bastığı için yapay zekayı benimsemeleri yönünde olacak. Pek çok İnsan Kaynakları Uzmanı halihazırda chatbotlardan faydalanıyor ve işe alımda yapay zekayla denemeler yapıyor.
Yapay zekâ araçlarının devreye alınması (ister işe alma, ister Çalışan üretkenliğini artırmaya yönelik stratejiler geliştirme veya şirket içindeki çeşitli ekipler için veri toplama amacıyla) İnsan Kaynakları Fonksiyonlarındaki verimliliği ve öngörüleri artırıyor. Üretken Yapay Zekâ ile olan ilişkimizin her geçen daha da artma eğiliminin olmasına şaşmamalı.
İşte yine İnsan Kaynaklarının yapay zekayı yaratıcı bir şekilde kullanma fırsatı burada yatıyor. Bilgi ve öngörü toplamak için bu araçları kullanın, ancak öğrendiklerinizi eyleme dönüştürülebilir stratejilere dönüştürdüğünüzden emin olun. Şirket içinde yapay zekayla ilgili diyalogları teşvik etmek ve yapay zekanın kullanımına ilişkin yönergeler oluşturmak da hayati önem taşıyor.
2 kelimelik bir ipucu; Yapay zekayı insanileştirin! İnsan unsurları yapay zekayı daha sağlam ve etkili hale getirebilir. İnsan Kaynakları, kapasitesini artırmak, veri toplamak ve kuruluşa fayda sağlayacak politikalar oluşturmak için yapay zekayı kullanmalıdır. Yapay zekâ aracılığıyla toplanan bilgiler, Üst Yönetim ile diğer Çalışanlar arasındaki boşluğu doldurabilir, Departman ihtiyaçlarının daha iyi anlaşılmasını teşvik edebilir ve üretkenliği artırabilir. İnsan Kaynakları Liderleri bu içgörüleri Çalışanlara ve Müşterilere kişiselleştirilmiş, teknolojinin etkin olduğu deneyimler sunmak için de kullanabilir. Kuruluşu, Çalışanların becerilerini anlamaya, yetenek ve kariyer planlamasını desteklemeye yardımcı olan yapay zekâ ürünlerine yatırım yapmaya teşvik edin.
İnsan Kaynakları Liderleri, şirketin yapay zekâ destekli işletmeyi cesurca yeniden tasarlamasına yardımcı olarak değişim için bir vizyon belirlemelidir. Her şeyden önce, erken benimseyenler olmalı, yeni çalışma araçlarını benimsemeli, çeşitli Departmanların bu değişikliklere uyum sağlamasına destek verirken empati ve şefkatle liderlik etmelidirler.
Sürdürülebirlik Hayatımızın Ayrılmaz Bir Parçası Haline Gelecek
Müşteriler ve paydaşlar çevre, sosyal ve yönetim performansında daha fazla şeffaflık talep ettikçe, bu konulara yönelik raporlamanın önemi de artıyor.
İnsan Kaynakları ve İş Dünyası Liderleri için çevre bilinci ve sürdürülebilirlik giderek önem kazandı. İnsan Kaynakları Liderleri, kuruluşlarında sürdürülebilirlik stratejileri oluşturma ve uygulama konusunda önemli bir rol oynamalıdır.
İklim eyleminin aciliyeti göz önüne alındığında, sürdürülebilirlik girişimleri daha fazla bekleyemez ve İnsan Kaynaklarının sürdürülebilir iş uygulamalarını teşvik etme genel hedefine katkıda bulunması gerekir. İnsan Kaynakları Ekipleri işinin ana amacı gereği her zaman insanlara odaklanmış bir strateji ile ilerliyor, bu nedenle Çalışanları şirketin sürdürülebilirlik projelerine dahil etmek onların sorumluluğundadır. Çalışanların tüm kalbiyle sürece dahil olmaması, işletmenin sürdürülebilirlik hedeflerine ulaşma becerisini sekteye uğratacaktır.
Ayrıntılar ve mekanizmalar her kuruluş için farklılık gösterse de İnsan Kaynakları, Çalışanlarla ve Yönetim Kuruluyla görüşmelerin kolaylaştırılmasına, davranış kurallarının tanımlanmasına ve eğitim, yeterlilik modelleri ve liderlik gelişimi yoluyla Çalışanlarla etkileşime geçilmesine dahil olmalıdır. Başka bir deyişle İnsan Kaynakları bir parçası olduğu şirketin sürdürülebilirlik hedeflerini desteklemek için gerekli teknolojik ve kültürel değişiklikleri yönlendirmede vazgeçilmez bir ana unsur olmalıdır.
