Ford Otosan, 2025 Sürdürülebilirlik Raporu’nu yayımlayarak “Gelecek Şimdi” stratejisiyle üretim, enerji, teknoloji ve toplumsal etki alanlarında uçtan uca dönüşümünü hızlandırdığını duyurdu.
Ford Otosan, ‘Gelecek Şimdi’ stratejisiyle üretimden enerjiye, teknolojiden topluma uzanan entegre bir sürdürülebilirlik modeli sunuyor.
Üretimden enerjiye uçtan uca sürdürülebilir dönüşüm
Şirket, çevresel, sosyal ve yönetişim (ÇSY) performansını iş stratejisine entegre ederek değer zinciri genelinde dönüşüme liderlik ediyor. 2050 net sıfır hedefi doğrultusunda ilerleyen Ford Otosan’ın emisyon azaltım hedefleri, 2025’te Bilim Temelli Hedefler Girişimi (SBTi) tarafından onaylandı.
Yenilenebilir enerji ve MEGA AI ile enerji yönetimi
Yenilenebilir enerji dönüşümü sahada kurulan güneş enerjisi yatırımlarıyla destekleniyor. Önceki yıl devreye alınan 10 MW’lık kapasiteye ek olarak, 2025’te Hasandede ve Çiçektepe’de hayata geçen 6,1 MW ile toplam kurulu güç 16,1 MW’a ulaştı. Sancaktepe Ar-Ge Merkezi’nde çatı GES projesi devreye alınırken, Yeniköy fabrikasında 2.897 kWe çatı GES ve fotovoltaik cam duvar uygulaması doğrudan üretim süreçlerine entegre edildi. Romanya Craiova fabrikasında ise 12.000 m² alanda kurulan 2.753 panel üzerinden elektrik üretimi sağlandı.
Enerji yönetiminde, yapay zekâ tabanlı MEGA AI projeleri kapsamında “AI Powered Energy Management (APEM)” sistemiyle üretim verisi ve enerji yönetimi entegre edildi. WEF Global Lighthouse Network’te öne çıkan bu uygulama, hatlardan gelen verileri analiz ederek tüketimi anlık optimize ediyor ve verimsizlik alanlarını tespit ederek operasyonel kararlara veri temelli katkı sunuyor.
Ürün ve üretimde yaşam döngüsü yaklaşımı
Ford Otosan, ürünlerinin %97’sinde yaşam döngüsü analizi (LCA) uyguluyor. Bu yaklaşım, üretimden kullanıma ve kullanım sonrası aşamalara kadar çevresel etkileri değerlendirirken; Ford Transit, Ford Custom, Ford Courier ve yeni nesil elektrikli modellerin geliştirme süreçlerine doğrudan yön veriyor.
Su yönetiminde döngüsel iş birliği
Kocaeli Büyükşehir Belediyesi İSU Genel Müdürlüğü ile yürütülen Gri Su Temini Projesi kapsamında arıtılmış kentsel atık sular, üretimde proses suyu olarak yeniden kullanılacak. İlk aşamada yıllık 400.000 ton, tam kapasitede ise 750.000 ton temiz su tasarrufu hedefleniyor. Model, sanayi ve şehir altyapısı arasında sürdürülebilir bir iş birliği örneği sunuyor.
Eğitim, toplumsal etki ve kapsayıcılık
Ford Otosan, 2025’te bağış ve sosyal projelere toplam 559,9 milyon TL yatırım yaptı. Yaylacık Başiskele Atatürk Ortaokulu’nun renovasyonu ve ek bina yapımı tamamlanırken, Kocaeli’de yapımı süren Vehbi Koç Vakfı Semahat Arsel İlkokulu 35 derslikli yapısıyla bölgenin kapasitesini güçlendirecek. Yeniköy fabrikası içinde konumlanan sektöre entegre okul modeliyle gençler üretim ortamında teorik ve pratik eğitimi bir arada alıyor.
Toplumsal etki alanında, Vehbi Koç Vakfı’nın katkılarıyla yürütülen Gelecek Hayalim projesi ile 2026 hedefi olan 100 bin kişiyi aşarak toplam 115.079 kadın ve kız çocuğuna ulaşıldı. Şirket yerleşkelerinde STEM alanındaki kadın oranı %29,49’a yükseldi. İŞKUR ve Tohum Otizm Vakfı iş birliğiyle 17 nöroçeşitli birey istihdama dahil edilirken, şirket genelinde 22 farklı engel grubundan toplam 498 çalışan bulunuyor; yalnızca 2025’te 110 engelli istihdamı gerçekleştirildi. Çalışan gelişiminde ise 2025 yılında 2,1 milyon saatin üzerinde eğitim verildi.
Şeffaf raporlama ve uluslararası standartlar
Bağımsız denetimden geçen rapor, TSRS ve GRI standartlarıyla uyumlu olarak hazırlandı. Bu çerçeve, Ford Otosan’ın çevresel, sosyal ve yönetişim performansını şeffaf ve karşılaştırılabilir biçimde paydaşlara sunuyor.
