Personel gücü, işletmenin en önemli ve değerli kaynağıdır. İş hayatında motivasyon odaklı çözümler üretmek, personel ile işletme arasında bir sadakat bağı oluşmasını sağlar. Çalışanlarınızı motive ederek onların firmaya karşı bağlılık hissetmesini ve iyi işler çıkarmasını sağlayabilirsiniz. Motivasyon, çalışanlara verilen haklardan şirket içi iletişime kadar birçok etkene bağlıdır. Çalışanlarını motive etmek konusunda doğru adımları atan bir firmanın başarılı olma ihtimali yüksektir.
İş Hayatında Motivasyon Neden Önemlidir?
Psikolojik sermaye kavramı, kişinin öz yeterlilik, umut, iyimserlik ve dayanıklılık gibi özelliklere sahip olma eğilimini ifade eder. Luthans, Norman, Avolio ve Avey tarafından 2008 yılında yapılan bir araştırma, çalışanların psikolojik sermayeleriyle iş bağlılıkları arasında kuvvetli bir bağ olduğunu ortaya koyar. Yapılan araştırmalara göre, iyi bir iş ortamına sahip olan çalışanların psikolojik sermayesi doğal olarak artar. Böyle bir durumda personelin çalıştığı şirkete bağlılık hissetmesi kolaylaşır.
Mecburiyet ve gönüllülük arasındaki fark iş hayatında motivasyonun önemi konusunda fikir verici olabilir. Çalışanın kendini iş yerine mecbur hissetmesiyle orada olmaktan mutluluk duyması arasında iş verimi bakımından ciddi bir fark vardır. Çalıştığı şirketle sadakat bağı kurabilen bir personel, işini en iyi biçimde yapmak ve yeni fikirler üretmek için motive olacaktır. Sonuç olarak, motivasyon iş verimi ve başarıyla doğru orantılıdır.
İş Hayatında Motivasyon Eksikliğinin Nedenleri Nelerdir?
Dengesiz bir iş akışı, motivasyon eksikliğinin en büyük sebeplerinden biridir. İşlerin belirsiz, net olmayan hedefler hâlinde gelmesi ve buna bağlı olarak iş yükünün artması çalışanların motive olmasını engeller. Başka bir ifadeyle, çalışanların zamanı ve işleri organize etmekte zorlandığı bir akışın olması güdülenme eksikliğine sebep olur. Böyle bir durumda, veriminde düşüş olması kaçınılmazdır.
İş Hayatında motivasyon eksikliğinin bir diğer sebebi de işletmenin çalışanlarına karşı eşitlikten uzak bir tutum sergilemesidir. Aynı performansı gösteren iki personelin aynı şekilde ödüllendirilmemesi moral kaybına sebep olabilir. İşletme yönetiminin işçiler arasındaki sorunları çözmek için gereken aksiyonları almaması da bu konuda eksikliğe sebep olur. Dolayısıyla; şirket yönetiminin personele karşı gösterdiği tutum motivasyon konusunda doğrudan belirleyicidir.
Motivasyonun Çalışana Faydaları Nelerdir?
Personel, gününün önemli bir kısmını çalışarak geçirir. Motivasyon, bu zamanın personel açısından verimli ve keyifli geçimesini sağlar. Yaptığı işe bağlılık duyan bir çalışanın iş tatmini yüksek olur. Bu durumda personelin yaptığı işe dair yeni fikirler üretmesi ve inovatif olması kolaylaşır. Yüksek tatmin ve bununla birlikte gelişen yeni fikirler, personelin başarılı bir kariyer inşa etmesine yardımcı olur.
Özgüven, iş hayaatında motivasyonun olumlu etkilerinden biridir. Yaptığı işten motive olabilen çalışanların kendine duyduğu güven doğal olarak artar. Özgüven, performansı ve iş becerisini doğal olarak artırır. Kendine güven duyan bir çalışan, işinin yanı sıra iş arkadaşlarıyla kurduğu iletişimde de başarılı olur. Böyle bir durumda canlı ve enerjik iş ortamları yaratmak kolaylaşır. Sonuç olarak motivasyon, personelin hem kendine hem de aynı iş yerini paylaştığı çalışma arkadaşlarına faydalı olmasını sağlar.
İş Hayatında Motivasyonun Şirkete Faydaları Nelerdir?
Çalışanların işlerini motive olarak yapabildikleri bir şirketin müşteri memnuniyeti sağlaması oldukça kolaydır. İşinden tatmin olan bir personel onu en iyi biçimde yapabilmek ve geliştirebilmek için gereken bütün aksiyonları alır. Böyle bir durumda iş kalitesinin ve veriminin yükselmesi olağandır.
Personel devir hızının yüksekliği, bir şirket için en büyük risklerden biridir. İşinden memnun olmayan personellerin başka alternatifler araması normaldir. Çalışanlarına motive olabilecekleri iş ortamı sunabilen bir şirkette personel devir hızı düşük olur. Böyle bir şirkette çalışanların başka alternatifler araması için bir sebep olmaz. Dolayısıyla, motivasyon sağlanan bir ortamda işçilerin uzun yıllar boyunca memnun kalarak çalışması mümkündür.
İş hayatında motivasyon, çalışanlar arasındaki iletişim sorunlarını giderir. İşinden memnun olan personelin ekip uyumu içinde hareket etmesi kolaylaşır. Böyle bir şirkette personeller arasındaki çatışma ve anlaşmazlıklar olabildiğince düşük bir seviyede olur.
İş Hayatında Motivasyon Sağlamak İçin Nelere Dikkat Edilmelidir?
İş hayatında motivasyon sağlamanın yolu çalışanları maddî ve psikolojik olarak tatmin etmekten geçer. Personelin çalışmasının karşılığını alabildiğine inanması sağlanması gereken ilk koşuldur. Sağlıklı bir iş ortamının yaratılması ise maaş ve yan hak gibi koşulların yerine getirilmesi kadar önemlidir. Bir şirkette motivasyon sağlamak için dikkat edilebilecek başlıca konular şunlardır:
Takım Çalışması
Şirket, aynı amaç doğrultusunda hareket eden çalışanlardan oluşur. Çalışanların işbirliği ve yardımlaşma içinde olmadığı bir kurumda motivasyon sağlamak mümkün değildir. Takım çalışmasını geliştiren önlemler almak personelin motivasyonunu artırmasına yardımcı olur. Bu önlemler alındığında çalışanların ortak bir hedefe yönelik işbirliği yapması ve iyi bir ekip olması kolaylaşır.
Takım çalışması sorun çözmek için de gereklidir. Şirketteki her personelin farklı bir yeterliliği ve becerisi bulunur. Çalışanların birbirlerinin becerilerinden yararlanması, sorunların çözülmesini ve iş hedeflerinin tamamlanmasını kolaylaşır. Böyle bir iş ortamında personelin şirkete duyduğu bağlılık ve aidiyet hissi doğal olarak artar.
Güven duygusu, ekip çalışmasının olumlu etkilerinden biridir. Personel arasındaki iletişimin ve takım ruhunun kuvvetli olduğu bir ortamda güven duygusu da yüksek olur. Çalışanların birbirine güvenerek çalışabilmesi motivasyonu artırır.
Ödüllendirme
Her çalışan, emeğinin ve başarılarının değerli olduğunu görmek ister. Personelin başarısının yöneticiler tarafından kutlanması, takdir edilmesi ve ödüllendirilmesi iş tatminini artırır. Başarının görünür olduğu bir ortamda çalışmak ise personel için bir motivasyon kaynağıdır. Bu uygulama, çalışanların kendilerini önemli ve değerli hissetmelerini sağlar. Söz konusu hissiyat ise iş konusundaki güdülenmeyi ve şirket bağlılığını artırır.
İş Özel Hayat Dengesi
İş ile özel hayat arasındaki denge doğru ayarlandığında personelin motive olması kolaylaşır. Bu dengeyi kurmanın yolu çalışma saatlerini çalışanın özel yaşamına zaman ayırabileceği düzeyde belirlemekten geçer. Personel; ailesine, sosyal hayatına, hobilerine ve kendine zaman ayırabildiğinde işyerinde yüksek motivasyona sahip olur. Bu dengeyi oluşturmak, işçinin çalışmasının karşılığını para ve yan hakların yanı sıra sahip olduğu zaman ile de almasını sağlar.
Personelin Motive Olmak İçin Ne Yapması Gerekir?
Zaman yönetimi, personelin iş hayatında motivasyon dikkat etmesi gereken konulardan biridir. Gereken zamanda tamamlanmamış işler stres yükü yaratır. Bu stres ise motivasyonun düşmesine sebep olur. Eldeki işleri önem sırasına göre önceliklendirmek ve bitiş zamanlarına sadık kalmak bu iş yükünü önler. Gereken zamanda tamamlanan görevler ise olumlu geri dönüşleri, dolayısıyla motivasyonu artırır.
Personelin şirket yöneticileriyle ve iş arkadaşlarıyla kurduğu iletişim, iş hayatında motivasyonu belirleyen başlıca etkenler arasındadır. İş hayatında zaman zaman sorunların olması normaldir. Bu sorunlar çözümsüz kaldığında morali ve işe dair güdülenmeyi düşürür. Personel, herhangi bir sorun yaşadığı zaman şirket yönetimiyle iletişim kurabilmelidir. Bu sayede, problemlerin çözümü sağlanır ve motive edici bir iş ortamı yaratmak mümkün olur.
Motive Edici Bir Çalışma Ortamı Nasıl Hazırlanır?
Huzurlu bir iş ortamına sahip olmak iş hayatında motivasyon sebepleri arasında önemli bir yere sahiptir. Çalışanların zamanının çoğunu geçirdiği ortamların niteliği, onlara iş karşılığında sunulan olanaklar kadar önemlidir. Gürültüden uzak, aydınlık ve konforlu çalışma ortamları yaratmak personelin güdülenmesini artırır. Bu sayede verimli bir iş akışı yaratmak mümkün olur.
Sorun çözme konusunda gereken adımları atmak, problemlerin fırsata dönüşmesini sağlar. Sorunlar bazen kaçınılmaz olabilir ancak şirket yönetimi tarafından çözülebilen problemler personelin motivasyonunu artırır. Şirketin iş yerindeki olası problemleri önceden düşünerek önlem alması bu açıdan oldukça önemlidir.
Sonuç olarak; motivasyon ile iş verimi arasında kuvvetli bir orantı vardır. Bir iş yerinde çalışanlar ne kadar motive olursa, iş kalitesi ve müşteri memnuniyeti o kadar yüksek olur. Personeli motive etmenin yolu ise onlara kendilerini iyi hissedecekleri bir çalışma ortamı yaratmaktan geçer. “Çalışan motivasyonu” başlıklı içeriğimizi okuyarak ekibinizin performansını artıracak önemli bilgileri edinebilirsiniz.
