Özde Baydarol Hamarat, Borusan Holding’in İnsan Kaynakları Direktörü olarak görev yapan ve insan kaynakları alanında yaklaşık 20 yıllık deneyime sahip bir profesyoneldir . 2018 yılından bu yana Borusan Holding’de İK (İnsan Kaynakları) direktörlüğünü yürüten Hamarat, farklı sektörlerde edindiği tecrübelerle kurumların insan kaynakları süreçlerini stratejik bir bakış açısıyla yönetmesiyle tanınmaktadır . Dijital dönüşüm, kurum kültürü geliştirme, değişim yönetimi ve çalışan deneyimini iyileştirme gibi konularda uzmanlığı bulunan Hamarat, İK uygulamalarını şirket hedefleriyle uyumlu hale getirmede başarılı adımlar atmıştır . Borusan Holding bünyesinde eşitlik, çeşitlilik ve kapsayıcılık odaklı projelerin hayata geçirilmesinde de aktif rol alan Hamarat, kurum içi Borusan Eşittir platformu gibi girişimlerle çalışanlar için daha kapsayıcı bir iş ortamı oluşturulmasına katkı sağlamaktadır .
Eğitimi ve Kariyerine Başlangıç
Özde Baydarol Hamarat, lisans eğitimini Koç Üniversitesi’nde psikoloji ve sosyoloji bölümlerinde tamamlamış (1999-2004), ardından Boğaziçi Üniversitesi’nde sosyal psikoloji alanında yüksek lisans yapmıştır (2004-2006) . Ayrıca 2005 yılında İstanbul Teknik Üniversitesi’nden İK Yönetimi Sertifikası alarak insan kaynakları yönetimi konusunda uzmanlığını pekiştirmiştir . Eğitim hayatının ardından kariyerine 2006 yılında Arçelik’te Kıdemli İK Uzmanı olarak adım atan Hamarat, burada işe alım ve temel İK süreçlerinde deneyim kazanmıştır .
2009 yılında Turkcell’e geçerek telekomünikasyon sektöründe çeşitli İK pozisyonlarında görev almıştır. Turkcell’de İK Uzmanı, İK Planlama Yöneticisi ve İK Yöneticisi unvanlarıyla çalışırken, bir ekip yönetmiş ve Turkcell Grubu bünyesindeki birden fazla şirket için İK politika ve süreçlerinin yürütülmesinden sorumlu olmuştur . Bu dönemde yürüttüğü İK Merkezileştirme Projesi sayesinde şirket genelinde İK süreçlerinde standartlaşmayı artırarak maliyetlerin düşürülmesine katkı sağlamıştır . Turkcell’de elde ettiği bu geniş kapsamlı deneyim, Hamarat’ın farklı ölçekteki organizasyonlarda insan kaynakları süreçlerini etkin bir şekilde yönetme becerisini geliştirmiştir. 2016 yılında finans ve sigortacılık sektörüne adım atarak Allianz Türkiye’de Kıdemli İK Müdürü pozisyonunu üstlenmiş; burada organizasyonel tasarım, yetenek yönetimi, işveren markası ve çalışan bağlılığı alanlarında projeler yürütmüştür . 2018’de ise kısa bir süre Anadolu Efes’te İK Kıdemli Müdürü olarak görev yaparak hızlı tüketim ve üretim sektöründe de deneyim edinmiştir .
Borusan Holding ile Yolu Nasıl Kesişti?
Özde Hamarat’ın farklı sektörlerde elde ettiği birikim, 2018 yılında Borusan Holding ile kesişti. Telekomünikasyon, finans ve hızlı tüketim gibi çeşitli alanlardaki başarılarından sonra, 2018 yılında Borusan Holding bünyesine İnsan Kaynakları Direktörü olarak katıldı . Bu geçiş, Hamarat’ın kariyerinde önemli bir dönüm noktası oldu ve onu Türkiye’nin önde gelen sanayi gruplarından Borusan’ın üst düzey İK yöneticisi pozisyonuna taşıdı. Borusan Holding, 1944’te temelleri atılmış ve farklı sektörlerde faaliyet gösteren köklü bir topluluk olarak, insan kaynakları alanında kapsamlı bir dönüşüm ve stratejik yönetim gerektiriyordu. Hamarat, 2018’den itibaren edindiği geniş tecrübeyi Borusan’ın kurumsal yapısına entegre ederek grubun İK stratejilerine yön vermeye başladı .
Borusan Holding’e katıldığı dönemde şirket, kurumsal kültür dönüşümü ve dijitalleşme gibi alanlarda atılımlar yapmayı hedefliyordu. Hamarat, Allianz ve Anadolu Efes’teki deneyimleriyle değişime açık, yenilikçi İK uygulamalarını Borusan’a taşımış; özellikle BorusanX adı verilen kültür ve dönüşüm yolculuğunda İK lideri olarak kritik bir rol üstlenmiştir. Borusan Holding’te göreve başlamasıyla birlikte, grup genelinde eşitlikçi ve kapsayıcı bir İK politikası oluşturma, yetenekleri cezbetme ve elde tutma stratejilerini güncelleme gibi alanlarda aktif sorumluluk almıştır. Borusan Holding Yönetim Kurulu’nun uzun vadeli vizyonuna paralel olarak Hamarat, şirketin 80 yılı aşkın tarihini geleceğe taşırken insan sermayesinin en etkin şekilde yönetilmesine öncülük etmektedir .
Borusan Holding’teki Rolü ve Başarıları
Borusan Holding İnsan Kaynakları Direktörü olarak Özde Baydarol Hamarat, grubun tüm İK stratejilerini belirleme ve uygulama sorumluluğunu taşımaktadır. Görevi kapsamında işe alım, eğitim-gelişim, yetenek yönetimi, performans değerlendirme, ücretlendirme ve çalışan bağlılığı gibi temel İK süreçlerini grup genelinde standartlaştırıp iyileştirmeye odaklanmıştır. Hamarat’ın liderliğinde Borusan Holding’de hayata geçirilen başlıca proje ve başarılar şu şekilde özetlenebilir:
- Kültürel Dönüşüm ve Sürdürülebilirlik: Hamarat, Borusan’ın 80. yılını geride bırakırken başlattığı BorusanX Kurum Kültürü dönüşüm programının mimarları arasındadır. Bu program ile tüm grup şirketlerinde ortak bir kültür ve değerler seti oluşturularak kurum kültürünün sürdürülebilir geleceğe uyum sağlaması hedeflenmiştir. Şirket, “hikayemizi 200 yıl ve ötesine taşıma” vizyonunu ortaya koyarken, Hamarat bu vizyonu destekleyecek İK stratejilerini devreye almıştır . Kültür, çalışan deneyimi ve değişim yönetimi alanlarındaki uzmanlığını kullanarak BorusanX projesinin şirket geneline yayılmasına liderlik etmiştir.
- İşveren Markası ve Genç Yetenek Programları: Özde Hamarat’ın öncülüğünde Borusan Holding, işveren markasını güçlendiren birçok uygulama gerçekleştirmiştir. Grup bünyesindeki Borusan Alpha Genç Yetenek Programı ve Alpha Staj Programı yenilenerek genç yeteneklerin Borusan’a kazandırılması konusunda büyük başarılara imza atmıştır. Son yıllarda Alpha Genç Yetenek Programı’na 13.600, Alpha Staj Programı’na ise 16.334 başvuru alınmış; bu programların iletişim çalışmaları Brandverse Awards’ta “İşveren Markası İletişimi: Genç Yetenek İletişimi” kategorisinde ödüle layık görülmüştür . Bu başarı, Hamarat’ın işveren markası stratejisine verdiği önemin bir göstergesi olup Borusan’ı genç profesyoneller nezdinde cazip bir kariyer merkezi haline getirmiştir. Ayrıca Borusan Holding, Realta Danışmanlık’ın En Gözde Şirketler araştırmasında Türkiye’nin en beğenilen 100 şirketi arasında yer almış ve Hamarat’ın stratejik İK yaklaşımları bu başarıda pay sahibi olmuştur .
- Eşitlik, Çeşitlilik ve Kapsayıcılık (D&I) İnisiyatifleri: Hamarat, Borusan Holding’de toplumsal cinsiyet eşitliği ve kapsayıcılık alanında sürdürülen Borusan Eşittir platformunun destekçilerindendir. 10 yılı aşkın süredir devam eden bu platform kapsamında kadın istihdamını artırma, fırsat eşitliğini sağlama ve farklılıkları kucaklayan bir iş ortamı yaratma hedefiyle projeler yürütülmektedir . Hamarat, bu alanda şirket içinde farkındalık eğitimleri, mentorluk programları ve politikalar geliştirilmesine liderlik ederek Borusan’ın daha kapsayıcı bir kurum kültürüne sahip olmasına katkı sunmuştur. İK süreçlerinde işe alımda çeşitlilik, terfi ve ücretlendirmede adalet gibi unsurlar Hamarat’ın gözetiminde iyileştirilmiş ve Borusan, iş dünyasında eşitlikçi uygulamalarıyla da öne çıkan bir şirket haline gelmiştir.
- Dijital İK Dönüşümü ve İnovasyon: Özde Baydarol Hamarat, teknoloji trendlerini İK alanına entegre etme konusunda da aktif rol oynamaktadır. Borusan Holding’de işe alım ve yetenek yönetimi süreçlerine yapay zeka destekli araçlar entegre edilmiştir. Örneğin, genç yetenek programlarının seçme süreçlerinde yapay zekâ tabanlı ölçme ve değerlendirme sistemleri kullanılarak aday deneyimi iyileştirilmiş ve verimlilik artırılmıştır . Bu sayede, hem adaylar için daha objektif ve hızlı bir değerlendirme mümkün olmuş, hem de İK ekibinin doğru yetenekleri belirlemesi kolaylaştırılmıştır. Hamarat ayrıca dijital platformlar üzerinden çalışan bağlılığını ölçme ve geliştirme uygulamalarını (örneğin düzenli anketler, geri bildirim araçları) devreye alarak veriye dayalı İK yönetimini teşvik etmiştir. Borusan Akademi gibi dijital öğrenme ortamlarının gelişimini destekleyerek çalışanların zaman ve mekândan bağımsız biçimde kendilerini geliştirebilecekleri bir altyapı oluşturmuştur . Tüm bu adımlar, Hamarat’ın İK fonksiyonunu çağın gereklerine uygun şekilde dönüştürme vizyonunun bir parçasıdır.
Medyada Özde Baydarol Hamarat
İnsan kaynakları dünyasındaki etkin rolü sayesinde Özde Baydarol Hamarat, sık sık medya ve etkinliklerde adından söz ettirmektedir. Borusan On Air adlı dijital programın 2024 yılında yayınlanan ikinci bölümünde konuk olarak yer alan Hamarat, hızlı dijital dönüşüm, işin geleceği ve genç jenerasyonun kariyer yolculuğu gibi konularda deneyimlerini paylaştı . Bu bölümde, radyocu Nihat Sırdar moderatörlüğünde genç bir Borusanlı stajyer ve İK uzmanıyla birlikte, iş hayatındaki yüksek hızlı değişimi, üretken yapay zekânın iş dünyasına etkilerini ve yeni çalışma modellerini tartışarak izleyicilere ilham verdi. Hamarat, şirket içi bilgi ve tecrübeleri genç nesillerle paylaşmanın önemine vurgu yaparak Borusan’ın insan odaklı yaklaşımını geniş kitlelere aktarmıştır.
Bunun yanı sıra, Özde Hamarat sektörel zirve ve konferanslarda da konuşmacı olarak boy göstermektedir. 2021 yılında düzenlenen 8. İnsan Kaynakları Zirvesi (İK Zirve ’21) kapsamında “Yeni Düzen Çalışmanın Eşiğinde, İK’da Dönüşüm” başlıklı konuşmayı gerçekleştirmiştir . Bu konuşmada pandemi sonrası çalışma düzenindeki değişimler ve İK alanında dijitalleşmenin getirdiği dönüşüm üzerine görüşlerini paylaşarak İK profesyonellerine yol göstermiştir. Yine 2021 yılında HR Dergi’nin Sanal İK Online Buluşması etkinliğinde “Yeni Düzen Çalışmanın Eşiğinde, İK’da Dijitalleşme” konulu oturumda Borusan Holding’deki dijital İK uygulamalarını ve deneyimlerini aktarmıştır .
Özde Baydarol Hamarat’ın görüşleri yazılı basın ve online platformlarda da yer bulmaktadır. HRpicks gibi insan kaynakları yayınlarında Borusan Holding’in işveren markası stratejilerini ve İK alanındaki yenilikçi yaklaşımını anlatan röportajları yayınlanmıştır. Örneğin, Realta Danışmanlık tarafından yürütülen “İşveren Markasıyla Fark Yaratanlar” röportaj serisinde Hamarat, Borusan Holding’de 2018’den bu yana İK Direktörü olarak gerçekleştirdiği stratejik uygulamaları ve İK vizyonunu detaylı biçimde paylaşmıştır . Bu röportajda genç yetenek programlarından kurumsal kültür dönüşümüne kadar pek çok konuda verdiği bilgiler, insan kaynakları camiasında takdir toplamıştır.
Ayrıca Hamarat, üniversiteler ve kariyer etkinliklerinde de gençlerle buluşmaktadır. İTÜ Endüstri Mühendisliği Kulübü tarafından düzenlenen EMÖS gibi öğrenci etkinliklerinde Borusan Holding’in eşitlik, çeşitlilik ve kapsayıcılık odağındaki uygulamalarını anlatmış; geleceğin iş dünyasına dair gençlere vizyon kazandıracak konuşmalar yapmıştır . İş dünyasının farklı disiplinlerine ilgi duyan Hamarat, “Şirketlerde İş ve Sanat” gibi konuların ele alındığı sosyal platformlarda da sohbetlere katılarak (örneğin Kumru Eren ile yaptığı söyleşi ) iş yaşamının kültürel boyutlarına dair farkındalık yaratmıştır. LinkedIn gibi profesyonel sosyal ağlarda da oldukça aktiftir; Borusan Holding’deki gelişmeleri, ödülleri ve kendi uzmanlık alanındaki trendleri takipçileriyle paylaşarak geniş bir kitleye ulaşmaktadır.
Gelecek Planları ve Vizyonu
Özde Baydarol Hamarat, insan kaynakları alanındaki yenilikçi yaklaşımını gelecekte de sürdürerek hem Borusan Holding’i hem de sektörü ileri taşımayı hedeflemektedir. Dijital dönüşüm Hamarat’ın vizyonunda önemli bir yer tutmaktadır. İK süreçlerine yapay zekâ ve otomasyon entegrasyonunu derinleştirerek verimliliği artırmayı, veriye dayalı karar alma mekanizmalarını güçlendirmeyi planlamaktadır . Örneğin, işe alım, yetenek yönetimi ve çalışan gelişimi alanlarında yapay zekâ destekli uygulamaların kullanımını yaygınlaştırarak aday ve çalışan deneyimini iyileştirmeyi amaçlamaktadır.
Hamarat’ın bir diğer önceliği de sürdürülebilir bir kurum kültürü inşa etmektir. Borusan Holding’in 80 yılı aşkın mirasını geleceğe taşımak için şirket içindeki kültürel değerlerin korunması ve yeni nesillere aktarılması konusunda kararlıdır . “Hedef, Borusan’ı 200+ yıllık bir şirket olarak görmek” vizyonu doğrultusunda, çalışan bağlılığını yüksek tutan, değişime adapte olabilen ve kurumsal değerlerini her koşulda yaşatan bir çalışma ortamı yaratmak istemektedir. Bu kapsamda Hamarat, çalışanların sürekli öğrenme ve gelişimini destekleyen Borusan Akademi programlarını güncel tutarak, her seviyede liderlik yetkinliklerinin gelişimine yatırım yapmaya devam etmeyi planlamaktadır .
Özde Hamarat’ın geleceğe dönük planlarında eşitlik ve kapsayıcılık vurgusu da güçlü biçimde yer almaktadır. Kurum içi kadın lider sayısını artırmak, farklı bakış açılarına sahip yeteneklerin Borusan’a katılımını teşvik etmek ve engelsiz bir çalışma ortamı sağlamak öncelikleri arasındadır. Borusan Eşittir platformunun etki alanını genişleterek sosyal sorumluluk boyutunda da topluma fayda sağlamaya devam etmeyi öngörmektedir.
Kendi gelişimi ve etki alanı açısından da Hamarat, iş dünyasında mentorluk ve girişimcilik ekosistemine katkı sunmayı sürdürmektedir. Tecrübelerini genç profesyonellerle ve girişimci adaylarıyla paylaşarak, yeni liderlerin yetişmesine destek olmayı bir misyon olarak görmektedir. Bu bağlamda çeşitli mentorluk programlarında ve girişimcilik inisiyatiflerinde yer alan Hamarat, deneyimli profesyonellerin bilgi birikimini yenilikçi iş fikirlerine aktarmalarını teşvik eden çalışmalara katılmaktadır.
Sonuç olarak, Özde Baydarol Hamarat’ın vizyonu, teknolojiyi ve insan odaklı yaklaşımları harmanlayarak insan kaynakları yönetiminde öncü uygulamalara imza atmak üzerine kuruludur. Borusan Holding’in stratejik hedefleriyle uyumlu bir şekilde, değişen dünya düzeninde şirketin rekabet gücünü insan kaynağı üzerinden artırmayı amaçlayan Hamarat, hem mevcut çalışanların mutluluğunu hem de geleceğin yeteneklerinin kuruma kazandırılmasını sağlayacak adımlar atmaya devam edecektir. İnsan kaynakları alanındaki liderlik yolculuğunda, “insana sözümüz, dünyada izimiz var” misyonunu gerçekleştirmek üzere yenilikçi projelere öncülük ederek, Türk iş dünyasında örnek bir İK lideri olarak konumunu güçlendirmeyi hedeflemektedir.
