İstanbul, 7 Mayıs 2026 — 2PLAN, Etiler’deki 2PLAN Terminal’de “SCOT (Second Chance of The Things – Nesnelerin İkinci Şansı)” etkinliğinin ikinci buluşmasını gerçekleştirdi. Panellerde döngüsel ekonominin ölçeği, finansman modelleri ve farklı sektörlere yayılan dönüşüm çok yönlü olarak değerlendirildi.
Etkinlik ve katılımcılar
2PLAN İcra Kurulu Başkanı Orhan Ülgür’ün ev sahipliğinde düzenlenen etkinlikte; Renault MAİS Yönetim Kurulu Başkanı ve Genel Müdürü Bahaettin Tatoğlu, Garanti BBVA Tüketici Finansman Direktörü Çağrı Koray Öztopçu, MobiRent Kurucu Ortağı Sinan Özkök, Yapay Zeka Fabrikası Startup Başarı Yöneticisi Leyla Unat, Mental Yüksek Performans Koçu Eylem Şenkal, YTÜ Öğretim Üyesi Prof. Dr. İbrahim Kırcova, girişimci-yazar Olgar Ataseven, Nish Solutions Kurucusu Berna Atahan ve Hakan Bahar Wardrobe Kurucusu Hakan Bahar konuşmacı olarak yer aldı.
Orhan Ülgür: “Kullan-at dönemi geride kaldı”
Ülgür, “ikinci şans” yaklaşımının ürünlerin ötesine geçerek mekânlardan iş modellerine uzanan bir dönüşümü kapsadığını vurguladı.
“Döngüsel ekonominin giderek daha kritik hale geldiği, kullan-at döneminin geride kaldığı bir süreçten geçiyoruz. Üret-kullan-dönüştür dönemindeyiz.”
Ülgür, alanın büyüklüğünün 2025 itibarıyla 350–400 milyar dolar seviyesinde tahmin edildiğini, 2026’da 700 milyar dolar eşiğine ve önümüzdeki 10 yılda yaklaşık 4,5 trilyon dolar hacme ulaşmasının beklendiğini belirtti.
2PLAN’ın “ikinci şans” yaklaşımını mekânsal dönüşümle de somutlaştırdığını ifade eden Ülgür; İstanbul’da 60 bin m²lik deneyim alanına dönüşen merkez ve İzmir’de 30 bin m²lik AVM otoparkının yeniden kurgulanarak ekonomiye, istihdama ve müşteri deneyimine kazandırıldığını aktardı.
Renault perspektifi: Parçaların üçte birini yeniden kullanım hedefi
Renault MAİS Yönetim Kurulu Başkanı ve Genel Müdürü Bahaettin Tatoğlu, dönüşümün yapısal ve kalıcı olduğuna dikkat çekerek Fransa’daki Refactory girişimini ve Türkiye’de Oyak Renault bünyesindeki çalışmalar ile yenilenen araçların Renew markası üzerinden sunulmasını örnek gösterdi.
“Renault, 2030 yılına kadar geri dönüşüm süreçleri sonucunda elde edilen parçaların üçte birini kendi üretim süreçlerinde yeniden kullanmayı hedefliyor.”
Finansman boyutu: Esnek modellerin önemi
Garanti BBVA Tüketici Finansman Direktörü Çağrı Koray Öztopçu, döngüsel ekonominin hızlanması için yenilenmiş ürünlerde daha esnek ve teşvik edici finansman modellerine ihtiyaç olduğunu söyledi. Cep telefonlarında 12 aya varan taksit örneğine karşın ikinci el araçlarda benzer esnekliklerin sınırlı kalmasının sektör için bariyer oluşturduğunu ifade etti.
İkinci elin değer zincirindeki yeri
MobiRent Kurucu Ortağı ve panel moderatörü Sinan Özkök, otomotiv değer zincirinde ikinci elin kritik konumuna dikkat çekti. Küresel ikinci el araç pazarının 2025’te 2 trilyon dolar büyüklüğe ulaştığını, 2030’a kadar 2,7 trilyon dolar seviyesinin öngörüldüğünü aktardı.
Yapay zekâ ve tüketici algısı
Yapay Zeka Fabrikası’ndan Leyla Unat, yapay zekânın görünmeyen çevresel maliyetlerine dikkat çekerek enerji ihtiyacı ve veri merkezlerinde soğutma için gereken tatlı su tüketiminin önemli bir sürdürülebilirlik sorunu oluşturduğunu; bu süreçte yıllık yaklaşık 720 milyar galon suya ihtiyaç duyulduğunu belirtti.
Mental Yüksek Performans Koçu Zeynep Eylem Şenkal, tüketici algısı ve insan psikolojisi açısından nostaljinin güven ve aidiyet duygusunu güçlendirdiğini vurguladı.
“Geçmişe baktığımızda kendimizi daha güvenli hissettiğimiz bir alan görüyoruz. İkinci şans, kişiye verilmiş bir hak değil, bir fırsattır.”
İkinci panelden öne çıkanlar
“Sürdürülebilirlik ve Yeni İş Modelleri” başlıklı ikinci panelde Prof. Dr. İbrahim Kırcova, dünyada her yıl yaklaşık 92 milyon ton tekstil atığı oluştuğunu ve üretilen gıdanın üçte birinin israf edildiğini hatırlatarak döngüsel ekonominin israfı azaltmadaki rolünü öne çıkardı.
Olgar Ataseven, döngüselliğin çevresel bir zorunluluk olmasının ötesinde insanın doğal yaşam döngüsünün değişmez bir gerçeği olduğunu ifade etti. Berna Atahan, ev ve depolarda atıl kalan mobilya ve objelerin yeniden değerlendirilerek ekonomik değere dönüştürülebileceğini paylaştı. Hakan Bahar ise modada en sürdürülebilir yaklaşımın mevcut ürünleri korumak ve yeniden anlamlandırmak olduğuna vurgu yaptı.
SCOT hakkında
2PLAN tarafından 2024’te “Nesnelerin İkinci Şansı” yaklaşımıyla başlatılan SCOT, bu yıl kapsamını genişleterek yalnızca ürünleri değil; fikirleri, iş modellerini ve deneyimleri de yeniden değer üretme odağında ele alan bir platform olarak konumlandı. SCOT Türkiye 2026 oturumları, küresel ölçekte hızlanan dönüşüme farklı açılardan ışık tuttu.
