Uluslararası danışmanlık şirketi EY ile Yönetim Kurulu Üyeleri Derneği (YÜD) iş birliğiyle çoğunlukla halka açık ve aile şirketlerinde görev alan yönetim kurulu üyeleri, üst düzey yöneticiler ve bağımsız yönetim kurulu profesyonellerinin katılımıyla gerçekleştirilen Türkiye Yönetim Kurulu Barometresi’nin 2025 sonuçları açıklandı.
Türkiye Yönetim Kurulu Barometresi 2025: Gündemde kısa vade ağır basıyor
Barometre, Türkiye’de yönetim kurullarının gündeminde kısa vadeli finansal ve operasyonel konuların ağırlıklı olduğunu; daha uzun vadeli risk ve dönüşüm başlıklarına ayrılan zamanın ise henüz sınırlı kaldığını ortaya koyuyor. Uzun vadeli risk ve fırsatların etkin yönetilememesi, kurulların kırılganlığını artıran bir unsur olarak öne çıkıyor.
Öne çıkan bulgular
Yönetim Kurulu Etkinlik Skoru: 1-5 aralığındaki değerlendirmede Türkiye’nin skoru 3,67 oldu ve 2023 ile benzer seviyede seyretti. 2023’e kıyasla 2025’te; “değer yaratma” 4,00’dan 3,92’ye, “yönetim kurulu yapısı” 4,10’dan 3,90’a, “yapılanma ve süreçler” 3,90’dan 3,86’ya, “liderlik ve kültür” 3,70’ten 3,40’a gelirken, “performans” 2,80’den 3,10’a yükseldi.
Gündemin ilk üçü: Kurullar en çok “finansal ve operasyonel performans” (%93), “şirket misyon, vizyon ve stratejisi” (%75) ve “katma değerli projelerin ilerleyişi”ne (%70) zaman ayırıyor. En az zaman ayrılan başlıklar ise “siber güvenlik” (%25), “kriz yönetimi” (%34) ve “hissedar/yatırımcı ilişkileri” (%34).
Risk manzarası: 2025’te en önemli riskler “ekonomik risk”, “jeopolitik risk” ve “politik risk” olarak sıralandı. Bu tablo, 2023’te ilk üçte yer alan “iklim krizi ve sosyal riskler”, “finansman ve nakit yönetimi” ile “sektörel ve politik belirsizlikler”den farklılaşıyor.
Yetkinlik ve zaman ayırma: Yönetim kurullarının yetkinlikleri genel olarak güçlü görünmekle birlikte; halefiyet planlaması, uzun vadeli vizyon oluşturma ve ölçülebilir performans hedefleri belirleme alanlarında belirgin gelişim ihtiyacı bulunuyor. Katılımcıların yarısından fazlası risk yönetimine ayırdıkları sürenin ayda 1–10 saat arasında olduğunu belirtiyor.
Önerilen öncelikler
Kurul kompozisyonu: Genel resim olgun olmakla birlikte, bağımsız üye yapısının ve yetkinlik çeşitliliğinin güçlendirilmesi, halefiyet planlamasının sistematik hale getirilmesi ve orta-uzun vadeli stratejik vizyonun netleştirilmesi gerekiyor. Stratejinin daha ölçülebilir hale getirilmesi de öne çıkan bir ihtiyaç.
Risk yönetimi: Risk yönetiminin stratejik karar süreçlerine entegre edilmesi; risk ve performans metrikleri için gerçek zamanlı izleme ve değerlendirme kabiliyetinin geliştirilmesi; kurum genelinde veri odaklı, proaktif bir risk kültürünün inşası kritik önem taşıyor.
Kurul gündemi: Kısa vadeli finansal/operasyonel odak, uzun vadeli riskler ve dönüşüm başlıklarıyla dengelenmeli. Jeopolitik ve teknolojik risklere yönelik senaryo çalışmaları, düzenli risk değerlendirmeleri ve kriz/siber tatbikatları ile daha proaktif bir yaklaşım öneriliyor.
Katılımcı görüşlerinden alıntılar
YÜD Başkanı Mehmet Sami
“YÜD, bir kurumun kaderini belirleme yetkisine sahip yönetim kurullarının; kompozisyonu, gündemi, komite oluşturma ve çalıştırma yetkisi, risk veya fırsatları değerlendirme kapasitesi, hesap verebilmesi ve sürdürülebilir büyümesi için önemli başlıkları belirlemektedir. Bu kapsamda bu yıl üçüncüsünü gerçekleştirdiğimiz Türkiye Yönetim Kurulu Barometresi bizim için yalnızca bir araştırma değil; yönetim kurullarının hangi riskleri gördüğünü, hangi alanlarda geride kaldığını ve nerede dönüşmesi gerektiğini gösteren bir yol haritasıdır. Türkiye’yi Global Network of Director Institutes’ta temsil eden tek sivil toplum kuruluşu olarak, bu araştırmayla yönetim kurullarının yeni risk gündemine ilişkin yol gösterici bir çerçeve sunuyoruz. Ülkemizdeki yönetim standartlarını yükseltmek, şeffaf ve hesap verebilir bir yönetim anlayışını yerleştirmek için çalışmalarımıza ve projelerimize kararlılıkla devam edeceğiz.”
YÜD Başkan Yardımcısı Özlem Özyiğit
“Barometre, yönetim kurullarının finansal performansa güçlü biçimde odaklandığını (%93); ancak siber güvenlik (%25), kriz yönetimi (%34) ve halefiyet planlaması (%43) gibi başlıklarda daha güçlü ve sistematik bir yönetişim ihtiyacı bulunduğunu açıkça gösteriyor. Raporda yer alan bir diğer önemli başlık olan sürdürülebilirliği bir imaj çalışmasından öteye taşıyarak ‘yönetişim’ maddesi haline getirmeliyiz. Karbon yönetişimi farkındalığının 3,61 seviyesine çıkması sevindirici; şimdi bu bilinci somut iş sonuçlarına dönüştürme vaktidir. Modern yönetişimde yönetim kurulları, sadece kararların onaylandığı yerler değil, farklı seslerin titizlikle değerlendirildiği birer strateji merkezi olmalıdır. Çeşitliliğin ve çok sesliliğin desteklenmesi, kurumlarımızı daha dirençli hale getirecektir. Anketi her yıl gerçekleştirerek yönetim kurullarının yapısının ve gündeminin gelişimini etkinlik skoruyla ölçümlemeye ve bunu baz alarak yol haritaları geliştirmeye devam edeceğiz.”
EY Türkiye Şirket Ortağı ve Risk Danışmanlığı Hizmetleri Lideri Emre Beşli
“Jeopolitik dalgalanmalar ve siber tehditlerin sıkça gündeme geldiği bu dönemde yönetim kurullarının çevik hareket edebilmesi ve dayanıklılıklarını güçlendirmeleri kritik önem taşıyor. Bu noktada, yönetim kurulu kompozisyonunun günümüz ihtiyaçlarına göre yetkinliklerle donatılması gerekiyor. Araştırmamızın bulgularına göre, yönetim kurullarında risk yönetimine ayrılan süre ya da payın arttırılması açısından önemli bir gelişim alanı bulunduğu söylenebilir. Araştırmada yer alan öne çıkan riskler arasından iklim değişikliği ve doğa, sürdürülebilirlik, yetenek yönetimi gibi alanlar, yönetim kurullarının uygulanan risk stratejilerine olan güveni açısından görece olarak bir miktar daha düşük değerlendirilmiş durumda. Ancak risk kategorilerinin tamamı için doğru ve yeterli risk stratejilerine olan ihtiyaç da vurgulanmış bulunuyor. Tüm bu değerlendirmeler, risk yönetiminin stratejik bir bakış açısıyla tekrar ele alınması, aynı zamanda risk yönetimi çalışmalarını simülasyon, senaryo planlama, stres testleri ve benzeri yaklaşımlarla desteklemesinin önemine işaret ediyor. Söz konusu risk dönüşümünün gerçekleşmesi açısından araştırmada ele alınan bir diğer konu olan yönetim kurulu kompozisyonu da oldukça önemli bir unsur olarak karşımıza çıkıyor.”
EY Türkiye Danışmanlık Hizmetleri Şirket Ortağı Serhat Akmeşe
“Günümüzün hızla değişen iş dünyasında yönetim kurullarının karar alma süreçleri; küresel jeopolitik gelişmeler, ekonomik belirsizlikler, artan regülasyon baskısı, dönüşen risk ortamı ve teknolojik ilerlemelerin etkisiyle giderek daha karmaşık ve çok boyutlu bir yapıya evriliyor. Bu dinamik tablo, yönetim kurulu kompozisyonunun; yetkinlik çeşitliliği, güçlü bir bağımsız üye yapısı, stratejiyle entegre ve daha sistematik halefiyet planlaması, teknoloji, regülasyon ve jeopolitik alanlarında derin uzmanlık, veri temelli karar alma kabiliyeti ve yapay zekânın karar süreçlerine etkin entegrasyonu gibi başlıklar odağında yeniden ele alınmasını zorunlu kılıyor. Tüm bu gerekliliklerden yola çıkarak EY Türkiye olarak YÜD iş birliğiyle gerçekleştirdiğimiz bu araştırma, yönetim kurullarının öncelikli gündem maddelerine ışık tutmayı ve stratejik odak alanlarına ilişkin yol gösterici içgörüler sunmayı amaçlıyor. Bu raporun, yönetim kurullarının daha güçlü, çevik ve geleceğe hazır bir yönetişim modeli oluşturmasına katkı sağlayan değerli bir başvuru kaynağı olmasını umuyoruz.”
EY Hakkında
EY (Ernst & Young), 150’den fazla ülkede danışmanlık, denetim, güvence, kurumsal finansman, strateji ve vergi alanlarında çözümler sunuyor. Profesyonel ekipleri ve teknoloji, veri ile altyapı yetkinlikleriyle şirketlerin gelişimine ve dönüşümüne destek oluyor. Şirketler, çalışanlar ve toplum için uzun vadeli değer yaratmayı ve daha iyi bir çalışma dünyası oluşturmayı hedefliyor.
Yönetim Kurulu Üyeleri Derneği (YÜD) Hakkında
YÜD, “sürdürülebilir büyüme için aktif ve profesyonel yönetim kurulları oluşturmak” amacıyla Aralık 2017’de kuruldu. Dernek; yönetim kurullarının yapısı, gündem yönetimi, komite kurma ve işletme yetkinlikleri, risk ve fırsatların değerlendirilmesi ile şeffaflık, hesap verebilirlik ve sürdürülebilir büyüme alanlarında gelişimi desteklemeyi hedefliyor. Bireysel üyelerin tamamı CEO’lar veya yönetim kurulu üyelerinden oluşuyor. YÜD, Global Network of Director Institutes’ta Türkiye’yi temsil eden tek sivil toplum kuruluşudur ve Chapter Zero Türkiye’nin stratejik ortağı ile Yürütme Komitesi üyesidir.
